你多久沒和忙著創業的小伙伴出去愉快玩耍了？

更或者，你本身就在創業，然后整天忙于工作，無暇顧及生活。

不久前籃球明星科比退役，那句“你見過凌晨四點的洛杉磯嗎”紅極一時。而對創業者們來說，早出晚歸，為趕產品熬夜加班早已成為家常便飯。

除了地點不符之外，他們感受過凌晨一、二、三、四;…各種時間點的城市。盡管忙成這幅樣子，但現實就是如此殘酷：絕大部分的創業都是在浪費時間，最后只是感動了自己。

和時間賽跑的創業者

過去都說：千萬不要和做媒體的人約飯，他們總有上百種有關稿子的問題來放你鴿子。那么現在，壓根就不要主動去約創業的人，他們有著各種看上去忙到死都做不完的事。

“一天24小時根本不夠用，忙的時候就是做事情，吃飯、睡覺、上廁所都在想事情。”已經不是一位創業者有過相同的感受。

一個典型創業者的日常：半夢半醒從床上掙扎起來；9點睡眼惺忪到達辦公室；邊吃早飯邊打開電腦開始“工作”；整個白天無止境的會議、見客、談方案、聊合作……終于等到吃過晚飯的點，才真的可以好好靜下心來做一點事。

這樣的結果就是無止境的加班、熬夜，然后第二天早上再次“行尸走肉”。

在互聯網科技高速發展的今天，創業者不僅要跑起來，而且要跑得比行業中的人更快才有機會。然而真實的創業，遠比大多數人想的都要難。你以為自己在前進的道路上奔跑著，可每天真正能讓你跑起來的時間也不過就那一兩小時。

創業確實不易，你還沒用創業改變世界，就已被現實壓迫著整天疲于應付。

忙死的創業

也許你很難相信，但真的會有創業公司是因為忙死的。

這個“忙”，說的就是CEO。盡管“勤奮與堅持”是一個創業者的必備素質之一，同時也是投資人非常看重的一點，可物極必反：

曾經想約一個CEO聊聊，由于行程非常滿，加上常有一些臨時安排，所以約了不下四次才終于找到時間面對面談。

坐下來，擦著滿頭大汗第一句就說：“不好意思，最近真的忙瘋了。”細問之下，一方面要大量接觸投資人找融資，另一方面產品進程需要提速，希望盡快做出一個“讓人驚艷”的版本。

當他在說那些美好愿景時，我忍不住轉頭一看，狹小的辦公環境里，其余公司成員完全看不出一點緊張感，甚至還有翹著二郎腿瀏覽網頁的。

一個多月后，“項目不做了，越干越沒勁，人心都散了。”

如此創業，忙的估計也只是CEO自己吧。

我們缺少了真正榫卯式的創業者，同樣也缺少了能將每一根木材用于最契合位置的工匠式CEO.

媒體人吳伯凡曾在2016北京「鏈」大會上分享了他所遇見的真實創業場景，并且著重表示要“警惕創業公司里的那些混蛋”。其中，最危險的混蛋角色，就是CEO自己。

一個事無巨細，凡事親力親為的CEO，手下只會養成兩類人——說一點做一點的工作機器和完全的旁觀主義者。

一群優秀者忙出不及格

一群優秀的人聚在一起，共同做一件有意義的事情。無論是投資人，還是創業者，都會覺得：只要做，就行了！

于是乎，大家站在各自不同的工作角度沒日沒夜的做著，忙到天昏地暗。結果呢？不及格。

把每一項工作放單獨看，好像都還挺不錯的，可總體來看，反而各種不足。就好比在公司這塊田里種上一株株農作物，每一株都在想著怎么快快長高，卻忘了只要風一來，沒有整體支持就都折了，根本等不到豐收。

曾經的半導體業內一霸，之后“創造”了整個硅谷的仙童半導體公司就是這樣的存在。擁有“天才8叛逆”的仙童半導體幾乎掌握了那個時代最有力的人才資源，卻成了喬布斯形容的那樣——像個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了。

協同成了最致命的問題，本該事半功倍的結局，反而讓大家陷入無謂的忙碌中。所謂一群人的狂歡，成了創業中最悲傷的事情。

創業從來都不是一場演給投資人和自己的獨角戲，那些朋友圈深夜無人的街景圖，真正想點贊的估計也只有你自己。

不要再說：“我明明這么努力，可就是不知道為什么還摸不到成功的大門。”其實是你的忙碌，從來都不在正確的道路上。

互聯網創業 80%的成功有跡可循

提到國內互聯網企業的成功，就像馬云所說的：“每家企業的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、騰訊稱霸于社交、阿里號令于電商、小米緣起于粉絲、樂視得益于生態……每個互聯網企業都有著不同的基因，他們的成功與企業自身天然的基因有著密切的關聯，這也是創業者難以模仿學習到的。但是我們認真思考研究過后會發現，互聯網企業在成功上80%都是有跡可循。

一、創始人獨特的個性

提到國內這些成功互聯網公司的創始人，馬云、雷軍、周鴻t、劉強東、王興……我們會發現他們都有著非常獨特的個性，而正是這種個性讓其形成了獨特的個人魅力。在創始人的個人魅力影響下，企業也聚集了更多的人才。他們相信跟著公司的創始人，能夠有很好的未來。

盡管每家互聯網公司的創始人都有著自己獨特的個性，但是他們身上卻都有著驚人類似的品質，敏銳的商業洞察力、明勢、執著但不固執、執行力、膽量等，除了這些主要的品質之外，很多成功企業創始人還具備非常強的學習能力、自我反省能力等。

二、堅持產品為本

互聯網創業，是一個以用戶為中心的創業，產品體驗的好壞直接影響到用戶的去留。很多創業者之所以失敗，就是沒有從用戶的角度出發，產品的用戶體驗度非常差。縱觀國內這些成功的互聯網公司，他們都非常重視互聯網產品的用戶體驗。很顯然，要打造好的產品用戶體驗，自然就離不開技術的支持。

一個好的產品體驗，離不開兩個技術因素，一個是團隊內部的技術實力和產品設計能力，另一個則是要善于借助外部公司的技術實力。對于團隊內部技術實力的打造，這個關鍵在于技術團隊的建設，但是對于外部公司的技術實力，這就需要選擇一些專業技術實力雄厚的公司。拿目前國內諸如BAT、小米、滴滴、餓了么、京東、美團、360、微信、陌陌、釘釘、糯米等公司應用產品的通訊功能來說，他們就選擇了容聯的通訊服務。

容聯的通訊服務是把專業的通訊能力打包成API接口，讓web、桌面及移動應用可以方便地嵌入通話、會議、呼叫中心、短信/智能呼叫、移動IM五大功能。從而讓這些互聯網產品輕松實現了網絡通話、IM、語音驗證碼、語音通知、語音對講、語音會議、視頻通話、視頻會議、呼叫中心、營銷外呼、智能IVR等20多種專業通訊能力。目前，在國內超過80%的互聯網企業都在使用容聯的通訊服務。容聯所提供的云通訊服務，正在成為互聯網企業的新標配，這樣既提升了企業效率，也節約了成本，最為重要的是提升了產品的用戶體驗。

三、找到適合自己的商業模式

提到商業模式，可能每家公司的商業模式都會有所不同。其實縱觀國內大多數的互聯網公司，他們在最開始都是沒有找到適合自己的商業模式，比如當年騰訊QQ后來才摸索到了游戲，百度搜索也是之后才有了競價排名廣告，阿里巴巴是通過誠信擔保金衍生出了支付寶現金流。從這些大公司的成功案例來看，好的商業模式都是不斷摸索出來，如果他們一開始就擁有非常好的商業模式，反倒很容易就會被一些實力更雄厚的對手模仿，最終可能導致失敗。

并不是所有好的商業模式對于每家互聯網公司都非常適合，如果真是這樣的話，那么所有模仿者都能輕松實現成功了。提到商業模式的模仿，中國的互聯網公司一向都喜歡模仿美國，但是一味地照搬往往都會失敗，因為中國與美國的互聯網環境有差異，而且不同公司之間也會有很大的差異。

互聯網商業模式非常多，一家成功的互聯網公司，必須要找到適合企業自身的商業模式。而適合企業自身的商業模式，往往都是一些非常簡單明了的模式，并非那些復雜多變的商業模式。商業模式越簡單清晰，越容易得到市場和投資人的認可。

四、出奇的營銷策略

一個好的產品，如果缺乏一個行之有效的營銷策略作為支撐，很難最終走向市場。當然，也許有的企業會說，我們公司沒有做過任何品牌宣傳，完全是憑借著產品的口碑，一步一步做起來的，但是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說自己的產品從來沒有做過任何宣傳？不可否認，成功有偶然因素存在，但是成功需要更多的必然因素。

小米憑借著粉絲營銷的模式，很快成為了互聯網公司新貴。雖說蘋果才是粉絲營銷的卓越者，但是小米在國內市場成功地開創了潘糠鬯坑⒃詼淌奔淠諮桿糴繞稹Ｋ婧竽７灤∶鬃齜鬯坑模聰視腥縲∶壯曬Γ炊庵址鬯坑隼米齔裊恕Ｒ桓鱸俸玫撓唄裕綣巳碩加茫突岜淶悶降奩媯泊鋝壞接男Ч

至于樂視，今天生態的成功離不開樂視的娛樂范營銷。與很多公司拉某位明星代言不同，樂視則是直接通過拉娛樂明星入股樂視生態產業，成功地借明星效應將樂視生態迅速放大，樂視的市值也開始一路飆升。要想獲得巨大的成功，出奇的營銷策略是不可缺少的。

五、一個好漢三個幫

前面我們提到了成功的互聯網公司離不開他們創始人獨特的個性，除了最核心的創始人之外，這些公司創業之初的創始人團隊也至關重要，正所謂一個好漢三個幫，從阿里的十八羅漢到騰訊的五虎上將、百度七劍客、小米七位聯合創始人等，我們都可以看到一家成功的互聯網公司離不開創始團隊的支持。

取天下在于得人才，尤其是骨干人才。一家成功互聯網企業的創始人不可能什么都會，什么都能做，每個不同的工作范疇需要交給不同專業的人來做，這就需要搭建一個團隊班子。很多創業者，失敗的最根本原因就是由于一開始的創始團隊沒有找好，這導致團隊后期的工作出現這樣那樣的問題，

而對于一家公司的團隊來說，最重要的就是團隊的凝聚力和向心力。團隊中所有人的心都往一個方向，力往一處使，才能把事情做好、做成功。

盡管每家互聯網公司的成功又有很多不同之處，但劉曠個人認為，創始人個人魅力、團隊凝聚力、高用戶體驗的產品、適合自己的商業模式、出奇的營銷策略是這些互聯網成功企業所具備的五大主要共同要素，互聯網創業缺乏其中一項，最終都很難走向成功。